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爱情公寓第一季,怎么当好PM的PM——Pandora广告产品团队的办理规律1,重庆时时彩开奖结果

2019年05月01日 05:23:19     作者:admin     分类:我们的头条     阅读次数:191    

本文编译自First Round Review,他们预备的文章既讲故事,一同还向创业者供给可操作的主张,以助力打造优异的公司。这篇文章为咱们介绍了流媒体音乐服务Pandora广告产品主管Jack Krawczyk的团队处理规则。原文篇幅较长,分红4个部分连载,这里是第1部分。

Jack Krawczyk曾上任于StumbleUpon和Google,有着丰厚的作业经历。2013年Krawczyk参加互联网电台服务公司Pandora,担任广告产品团队的处理。他的作业不只仅要推出听众认可的智能广告产品,还需求带领团队快速地生长。

Krawczyk以为,领导一支产品处理团队首要做到一马当先。他在接手后当即投入到产品一线,参加到Pandora广告嵌入逻王昆义辑的重构。他说:“这个进程不只让我更好地舆解了产品怎样运作,也让我真是认识到Pandora整个开发环节是怎样的。”

Krawczyk曾见证过许多构思演化成为实在的产品,也遇到过不少难见天日的失利品。他的团队常常能拿出构思十足的解决方案,但也有不少项目以失利告终bibijones。在这些经历的基础上,Krawczyk总结出6条详细的战略,帮爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果助产品主管开发优异的产品并培育出色的产品司理。

1.了解团队的邓巴系数

上世纪90年代,英国人类学家罗宾·邓巴提出一个理论:因为人类均匀爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果脑容量所导致的认知限制,一般人只能与150人坚持安稳的社会联络。Krawczyk在管爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果理中也运用这一理论,使每个人不需求处理与太多人的联络,保证搭档之间交流的广泛而深化。

Krawczyk说:“我以为每个好的产品司理本质上都是草根护花记领导者,仅仅没人向你直接报告。可是产品司理有必要鼓励那些并不算自己部属的工程师,无限远点的牵牛星一同还要满意公司其它利益相关方的需求。”处理产品司理的人则有必要成为领导的领导,并且深化了解公司内部业务联络架构。以下是担任一支快速生长的产品处理团队时需求留意的几个要害点:

1.1 和工程师搞好联络,让他们不只知道终极一班之修罗帝王该做什么,还知道为什么要这样做

Kr爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果awczyk说:“关于前期团队来说,工程师和产品司理数量的黄金份额通常是5:1。这个份额有利于产品司理和工程师坚持满足密切的联络,也让产品司理知道怎样与工程师交流,怎样鼓励他们,怎样带来最大的产出。”

跟着团队扩展,功用会变得愈加涣散。这时,PM和工程师之间的数量比就没那么重要了,取而代之的是两边杨予欣联络的严密程度。工程师不只需求知道作业是什么,还要了解每个产品鬼肖功用背面的决议计划进程。关于一支穿插功用胞组词的团莉亚迪桑38分35截图队来说,了解一项作业的来龙去脉十分重要。Krawczyk说:“假如产品司理能够明晰表达出需求做的作业及其原因,那么他们终究就有可能会开宣布冷艳的产品。”

1.2 小团队需求更严密的联络

Krawczyk主张,当一个产品团队在10人以下时,应该充沛利用这种小规模的优势,尽可能让一切人聚在一同,开作业计划会议时能够约请工程师和设计师也参加进来。在Pandora,这种办法不只增进了搭档之间的联络,也让产品司理在会后能对各方面状况有愈加全面的了解。

在Pandora早年,gayforlt前CTO兼履行副总Tom Conrad为一切参加Pandora产品开发的职工建立了一套“美元决议计划系统”(dollar-decision-making system)。每次季度会议上,来自公司各部门的参会者将评论Pandora最重要的产品和立异点。为了保证职工的参加度,并对作业的优先级进行排序,每个参会者都会收到5“美元”,用于出资他们以为最要害的范畴。虽然钱很少,但这种方法却促进人们细心权衡自己手中的筹码。

关于许多团队不大的创业公司来说,这个办法都十分有用。虽然Pandora现在人数不断增多,但仍然在运用这套“美元决议计划系统”,只不过是在各个产品团队内部,比方广告产品团队用“美元决议计划”的办法来制马跃大唐定产品开展的路线图。归根结底,仍是要加强团队内部各个部门的充沛交流和交流,推进公司的不断生长。

1.3 大团队需求注重流程

Krawczyk说:“我遇到的最大应战之一,便是怎样坚持沸燃之箱Pandora前期构成的协作机制,一同又不断调整,习惯不断生长起来的专业化团队。”在Pandora人数不到500时,我爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果们能够把一切担任产品的人招集到一同开会。但现在,公司有超越1600名职工,包含25个产品司理和主管,假如还用老办法只会导致紊乱,有些论题被重复评论,有时候部分参会者与会议内容毫不相干。

当你不得不为产品会议预备更大的会议室时,你就爱情公寓第一季,怎样当好PM的PM——Pandora广告产品团队的处理规则1,重庆不时彩开奖成果需求重视到决议计划流程了。

2013年Krawczyk参加Pandora时,只要3名PM担任广告产品。短短两年,PM的数量现已添加到了12人,其间既有产品处理的新手,也有具有十几年经历的老将,和他们一同作业的工程师还有55位。这些人都程川陆烟在Krawczyk的处理之下。

在产品司理数量挨近两位数时,为了坚持部队的严密联络和高效率,Krawczyk建立了一套“产品组司理”(group product manager)报告准则,将12个产品司理分红3个功用组,掩盖到广告产品的各个方面:听众广告体会、广告分发技能、广告购买体会。每个组设置一名产品组司理,每组中有4名PM,每个产品都有专人担任。

这个公主闯秦关结构使得团队举动更快,每次开会的内容更有针对性,将来PM团队进一步扩展也不必忧虑。Krawczyk说:“假如有许多人向你直接报告,那你就无法对某一项详细业务做到深化了解,交流作用也会大打折扣。并且在这种作业办法下,作为处理者的你总会为作业添加妨碍。你作业本应是为咱们消除妨碍的,而不是添加它们。”

未完待续。在接下来3个部分中,咱们会评论到产品团队中的文档处理、交流机制以及新人培育等问题,敬喷铝机请重视。

译者:Yves-YAN

来历:36氪

本文编译自:firstround.com

原文地址: http://36kr.com/p/5035753.html?utm_source=tuicool

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