当前位置: 首页 >> 新闻世界 >> 成人快播,海信电视售后服务电话,空气能热水器 >> 正文

成人快播,海信电视售后服务电话,空气能热水器

2019年03月22日 10:33:05     作者:admin     分类:新闻世界     阅读次数:196    
“授权”的艺术:做得越少,成功几率越大

说到领导力,不得不提到拿破仑。拿破仑虽然出身卑微,但他后来却成为了法兰西第一帝国的皇帝,在鼎盛时期其影响范围占据大半个欧洲。

拿破仑曾疯狂轮椅经有一句名言:

如果想把事情做好,那就要亲自动手。

要想成功,首先要相信自己的能力。然而,如果凡事都亲力亲为的话,却并不太可能。所以,我们要懂得如何授权。

虽然“授权”二字看起来很简单,然而现实却是知易行难。我们总是想努力保护自己的工作。甚至有时候,我们还不太信任团队成员的工作能力;又或者,我们就是喜欢执行某项工作任务。

如果要让自己的领导力变得更加卓越、业务发展壮大,授权则是不容忽视的一个方面。只有通过授权,你才能把更多的时间专注于更重要的事务,比如,如何让公司可持续发展壮大。

在我开始创办JotForm公司成人快播,海信电视售后服务电话,空气能热水器的早期,我几乎每天都在处理一些支撑性的工作。后来,在我开始聘用值得我信任的人来分担一部分工作量后,我才发现自己终于能够全身心投入一些重点工作中,比如产品提升和战略调整等。

我也认识到,适当的授权,也是一门艺术。通过恰当授权九龙治水是什么意思,在各项工作中找到平衡,不仅可以让员工开开心心工作,还可以让顾客满意,对公司发展起着积极作用。

“授权”的艺术:做得越少,成功几率越大

授权,让自主力发挥高效作用

微软创始人比尔盖茨曾说:

放眼下一世纪,所谓领导者即是让他人有更多自主力的人。

对管理者和员工而言,授权是一种互利共赢的工作方法。最开始,管理者需要投入一定的时间培训员工,并创建某种流程机制来监督管理员工的工作完成情况。

比白姐免费图库如说,如果你想把客户获取这项工作授权给下属,你可能需要花一点时间和员工一起梳理这项工作。当员工开始负责这项工作后,你可以给自己设定一个提醒日程,每隔几天就定期查看员工的工作完成情况。而随着员工逐渐上手过后,这种定期查看的频率也肯定会越来越低。

正是有最开始的时间投入,管理者才能在后期有更多的时间专注于业务提升,他们才可以将其注意力从细枝末节陌友恋约转移至至关重大的事务上。

对员工而言,通过管理者对他们的授权,他们需要承担更多的责任,这通常也会提高其工作积极性。而工作方面的积极性,其核心就是不断地挑战各种困难,并从中不断地成长和进步。

你可能会发现,当你授权给员工后,有些员工的工作表现会超出你对他们的期望。某些情况下,甚至会出现员工展现的能力和工作成绩比管理者都好的情况。

当我授权给自己的下属后,他们通常都会按照预期目标完成相关工作。保持这样的工作习惯后,无论是对员工还是对公司而言,都是大有裨益的。

如何正确地授权

要知道如何授权,首先要确定哪些工作不值得你来做李金羽和陈蓉结婚照。如果你对此不了解的话,你可以在女战士被虐遇到以下4种情况时尝试授权:

“授权”的艺术:做得越少,成功几率越大

准备开始授权时,我建议循序渐进地向员工授权。

当我决定在工作中要学会授权时,我首先聘用了一名客户支持员工。把这个员工培训好了后,我再开始聘用新的员工组建团队。通过这种方式,避免了客户支持过程中可能尚兰秀出现的脱节,即便第一个聘用的员工休假或请假也不会脱节。最后,我再聘用了一个经理来管理客户支持团队,并且只在需要我的情况下才介入他们的工作,并白石溪讲什么故事进行相关指导。

当客户支持体系完整建立后,我就开始专注组建维护团队。最后,这些单独运转的业务部门有机结合成了整个公司的运营体系。

优秀授权者的良好习惯

微软前事务部主管史蒂文辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)曾说:

当你向团队授权时,你的主要工作是清晰地向其勾勒如何成功的框架,并描述具体工作目标。

如何让授权更加有效?管理者不妨在授权时向被授权对象解释为什么这项工作要分派给他。

当我们向其介绍这项工作的相关背景后,他会更加理解这项工作和公司整体目标的关联性,也会明白为什么他是执行这些工作的合适人选,从而可以让他更加有效地贯穿执天地乾坤芯行。

此外,授权也并不意味着只是把任务分派出去这个简单的动作,还要定期地进行回顾检查。否则,你不仅不知道这项工作的具体完成情况,甚至还会失去控制。

成功的授权者会定期查看工作情况并提供反馈。即便我不再负责团双汇自动台湾烤肠机队管理,我仍然会定期检查相关工作,了解其工作成绩。这种“第三只肽极全眼”的存在是有利无弊的。不同的视角总是带来不一样的观点和看法,这也是保证团队成功的双保险。

懂得如何授权的管理者,能够给被授权对象营造独立完成任务的工作环烧包谷的故事境。相比于表面假象授权给员工背后的被监视感,让员工真正独立地完成工作可以让他觉得更有挑战和价值。当被真正赋予项目或任务的责任权后,大多数员工都会更有动机和热情,从而向卡达科萨管理者证明其工作能力。

此外,不要以为某项工作不在员工的固定职责范围内,就不考虑把这些工作授权给他做。如果员工在某项领域展现出高超技能,并且有责任心的话,不妨把这些机会给予给他,从而让他展现更多可覆羽蛇鳞能性。

“授权”的艺术:做得越少,成功几率越大

最后,尽量让员工参与到一些关键的决策型任务中,比如招聘或财务总结等工作。你可以邀请核心员工与你一起参与面试,并了解他们对面试者的看法。如果员工能在团队创建方面贡献自己的力量,他们会觉得更受公司关注,同时也会加倍努力。

在核心关键业务方面,你可能对授权有所顾虑,但如果你在这些方面保持开荣锦路放态度,授权给(正确的)员工后,相应的回报也是非常可观的。员工工作会更加积极,而你就会有更多时间处理更重要的事情。

在我准备休三个月产假后,我觉得让公司的首席运营官全权负责公司的招聘业务。而通过对这项业务以及其他工作的授权,我没有以前休假时在家办公的经历,真正地享受了一个非常放松的产假。

多思考宏观发展,少参与和执行

授权,是一项具有挑战的工作。作为企业家和管理者,我们非常超级特种兵萧扬热爱商业,这也是我们开始创业的原因。

无论是写代码还是开发客户,我们总是喜欢做这些工作,让公司保持运转。然而,如果不懂得授权的话,对员工和公司成长都是有害无益的。

如果厨师自己开了餐厅,他可能还是喜欢炒菜,但为了餐厅的发展,他必须从厨房走出来。只有这样,他才能全身心投入餐厅管理和运营,从而做大做强。

授权,即意味着少参与和执行,让你从宏观方面来思考公司的发展。简言之,它可以让最优秀的人才承担更多的责苏眠钟南衾任,让团队变得更加优秀,让你自己有更多的时间来处理只有你能做的事情。

随着员工和团队管理者工作更加积极和投入,你的公司也注定会砥砺前行、再创新高。

CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow

除非特别注明,本文『成人快播,海信电视售后服务电话,空气能热水器』来源于互联网、微信平台、QQ空间以及其它朋友推荐等,非本站作者原创。 本站作者admin不对本文拥有版权,如有侵犯,请投诉。我们会在72小时内删除。 但烦请转载时请标明出处:“本文转载于『燃烧滑板-每日冬季运动新闻报道-滑板爱好者的乐园』,原文地址:http://www.rareskateboard.com/articles/1117.html